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9月2日，船廠生活區(qū)供水管網(wǎng)改造工程開工。工程組正式進(jìn)入現(xiàn)場，積極開展工程前期工作。
? ? 改造工程受到住建委和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，住建委主任劉旭東提出要把改造工程建成合格工程，惠民工程，廉潔工程。身為工程組組長的公司副經(jīng)理王大明深感肩上擔(dān)子之重。為了保證工程能夠保質(zhì)保量的如期完成，他要求“工程組甲代”必須做到“三控”（即質(zhì)量控制、工期控制、成本控制）。工程組每個成員必須做到事必親為，現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
? ? 工程進(jìn)展很快，一至五標(biāo)段開始組織施工放線。這次放線分為三期進(jìn)行，一期為分支管線入戶部分，二期為來戶部分，三期為主管線部分。截至目前，施工放線工作已基本完成，各標(biāo)段的探坑也已挖完。三標(biāo)、四標(biāo)、五標(biāo)已經(jīng)開槽，開槽長度達(dá)500余米。工程的重中之重是六標(biāo)段的入戶部分，不但工作量巨大，而且由于涉及老百姓的切身利益，工程開展的很艱難。但施工方依然克服了各種困難，工程進(jìn)度很快。到9月18日，六標(biāo)段已施工完成96棟樓，正在施工14棟樓，總共施工完成二樓以上住戶4210戶。參與工程的安監(jiān)組、技術(shù)組、監(jiān)理組等各方面正在組織驗槽和入戶驗收工作。
? ? 為了確保工程如期完工，工程組的同志們犧牲了自己的所有休息時間，每天不到7點，他們就隨工程隊來到現(xiàn)場。為了趕時間他們經(jīng)常顧不上吃早飯，餓著肚子硬是挺著到中午。下午六、七點鐘才跟著工程隊撤出現(xiàn)場，雙休日也依然如此。工程組綜合員臧時雨的妻子生小孩，本來他可以請假陪妻子，可他毅然放棄了休假，全身心投入工作中。工程組“五標(biāo)段甲代”張楠感冒發(fā)燒，別人勸他休息兩天，他卻說：“沒事，沒事。”一邊吞下幾顆藥丸，一邊匆匆的趕往他負(fù)責(zé)的標(biāo)段工地。這樣的事例屢見不鮮，同事們戲稱這叫“輕傷不下火線”。工程組的每一名成員都要承受來自各方的壓力，但他們每次都能頂住壓力，嚴(yán)守工程組制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不會有一絲馬虎。
? ? 在工程組不斷努力以及各方面的積極配合下，改造工程正在全面展開，參與工程的各方正在“厲兵秣馬，殺入戰(zhàn)場”。一場大規(guī)模的管網(wǎng)改造工程已拉開序幕。
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