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?7月1日，在葫蘆島市自來水公司成立四十周年之際，由葫蘆島市自來水公司出資，鞍山成眾科技發(fā)展有限公司承建的葫蘆島市自來水公司供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，正式投入運(yùn)行。這標(biāo)志著葫蘆島市自來水公司供水工作已經(jīng)進(jìn)入智能化、數(shù)字化的科學(xué)管理階段，是葫蘆島市自來水公司供水事業(yè)歷史上的一座里程碑。 ? ? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，通過信息中心全體人員的共同努力，供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)過一年時(shí)間完成了考察、調(diào)研、立項(xiàng)、招標(biāo)、安裝、調(diào)試等工作，現(xiàn)已建成并正式投入使用。在投入使用后，徹底改變了原來的供水管理模式，確保城區(qū)的供水更安全，水質(zhì)更可靠。無論是對(duì)公司還是用戶來說，都帶來了極大的益處。 ?? ?供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)集數(shù)據(jù)采集、信息傳遞、圖像顯示、自動(dòng)控制為一體的綜合工程。它是由一個(gè)主站，十個(gè)從站，十五個(gè)數(shù)據(jù)終端及一個(gè)顯示終端并通過GPRS、Internet網(wǎng)絡(luò)傳輸構(gòu)成的局域網(wǎng)絡(luò)。主站設(shè)在調(diào)度指揮中心，四個(gè)水廠、十四個(gè)泵站各為一從站，管網(wǎng)的十五個(gè)壓力檢測(cè)點(diǎn)分別為一數(shù)據(jù)終端。終端采集管網(wǎng)的壓力數(shù)據(jù)；泵站從站采集泵站的運(yùn)行工況、供水壓力、供水流量數(shù)據(jù)；水廠從站采集水廠的運(yùn)行工況、供水壓力、供水流量和供水水質(zhì)數(shù)據(jù)并能自動(dòng)對(duì)其供水設(shè)備進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)分時(shí)段、揚(yáng)程同步的恒壓供水，同時(shí)通過顯示器對(duì)水廠的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視。調(diào)度指揮中心的主站一方面將終端、從站通過GPRS和Internet網(wǎng)絡(luò)傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后在大屏幕上通過畫面顯示出來，實(shí)現(xiàn)調(diào)度對(duì)管網(wǎng)、泵站、水廠供水情況的在線監(jiān)視；另一方面通過Internet網(wǎng)絡(luò)對(duì)從站實(shí)施遠(yuǎn)程控制。 ? ? 供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的投入使用有著劃時(shí)代意義，對(duì)供水工作起到特別重要的作用。它的主要作用在于實(shí)現(xiàn)對(duì)管網(wǎng)壓力的在線監(jiān)測(cè)，改變了城區(qū)供水壓力不均衡局面，為調(diào)度判斷故障、調(diào)整水量提供了依據(jù)，為管網(wǎng)的正常運(yùn)行創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了泵站運(yùn)行工況在線監(jiān)測(cè)，消除了區(qū)域供水出現(xiàn)的盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因泵站設(shè)備故障造成的的停水，為市民用水提供了保證。對(duì)水廠實(shí)現(xiàn)了供水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)，解決了原來監(jiān)測(cè)間斷造成水質(zhì)變化不能及時(shí)處理的問題，對(duì)于保證供水水質(zhì)提供了有力措施。實(shí)現(xiàn)了水廠不同時(shí)段、不同壓力、揚(yáng)程同步的恒壓供水，解決了人為調(diào)整不及時(shí)和全天恒壓供水造成的管網(wǎng)壓力高帶來的爆管、漏失大、耗能高的問題。供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的投入使用表明自來水公司從此告別了舊的人工調(diào)度供水管理模式，高科技的智能化、數(shù)字化的供水管理模式已經(jīng)被應(yīng)用，標(biāo)志著公司的供水事業(yè)已經(jīng)開始向更高的領(lǐng)域發(fā)展。

7月28日上午，東方國(guó)際花園部分住戶代表專程來到自來水公司，將一面繡有“關(guān)注民生，工作務(wù)實(shí)”的錦旗送到公司經(jīng)理李文生手中，感謝自來水公司為他們解決了用水難題。     近期，由于平山水源供水水量不足東方國(guó)際花園小區(qū)高樓層住戶經(jīng)常出現(xiàn)用水高峰期無水現(xiàn)象，使得家家蓄水，洗衣機(jī)、熱水器幾乎成了擺設(shè)，給居民生活造成極大不便。幾天前該小區(qū)居民給公司經(jīng)理李文生打電話反映情況，李經(jīng)理高度重視并現(xiàn)場(chǎng)勘察，帶領(lǐng)副經(jīng)理馬旭、供水管理處處長(zhǎng)趙曉東、連山供水所所長(zhǎng)劉志春、二次加壓站站長(zhǎng)劉凱現(xiàn)場(chǎng)辦公，耐心傾聽群眾訴求，制訂科學(xué)合理的改造方案，決定在小區(qū)內(nèi)安裝一套無負(fù)壓供水裝置。二次加壓站和連山供水所迅速行動(dòng)，僅用3天時(shí)間就完成了設(shè)備安裝和配套管線鋪設(shè)任務(wù)，共鋪設(shè)管線130延長(zhǎng)米，解決了該片區(qū)用水問題。小區(qū)居民對(duì)自來水公司快速務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，看在眼里記在心里，由衷地表示感謝，于是發(fā)生了本文開頭的一幕。     “水是大事，我們家人口多，沒水太不方便了，我們都想賣樓了，這下好了，樓也不用賣了”，“是啊，我家經(jīng)常因?yàn)橥Ｋ涥P(guān)水龍頭，水漏到樓下，造成鄰里關(guān)系緊張，這回鄰里關(guān)系和睦了。”小區(qū)住戶們高興地說：“此次小區(qū)供水問題解決速度之快，群眾非常滿意，充分說明自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作務(wù)實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了黨的群眾路線。”

7月10日上午，自來水公司召開2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)。通報(bào)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，肯定成績(jī)，查找問題，分析原因，鼓勁加油。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層副職以上干部參加了會(huì)議，會(huì)議由書記張旭濱主持，公司經(jīng)理李文生做總結(jié)講話。     會(huì)上，首先由公司常務(wù)副經(jīng)理徐學(xué)良通報(bào)上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。他說，在李總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)在座各位和公司全體員工的共同努力，公司上半年經(jīng)營(yíng)情況總體良好。產(chǎn)水1866.3萬噸，同比增長(zhǎng)3.9%；供水1744.6萬噸，增長(zhǎng)4.3%；售水1314萬噸，增長(zhǎng)2.3%；漏失率有所下降；營(yíng)業(yè)實(shí)收水費(fèi)與去年同期相比有所增長(zhǎng) ；耗電量553萬千瓦時(shí)，同比下降8%；電費(fèi)435.5萬元，同比減少33.9萬元，下降7.2%。生產(chǎn)供水單耗145千瓦時(shí)/千噸水，同比降低10千瓦時(shí)/千噸水，下降6.4%。會(huì)上同時(shí)通報(bào)了各承包單位完成年度承包指標(biāo)情況。      隨后，生產(chǎn)處、營(yíng)業(yè)處、技術(shù)處、監(jiān)察大隊(duì)、新區(qū)二所、玉皇閣水廠、測(cè)漏班作為部門和基層代表做了工作匯報(bào)。      李經(jīng)理在講話中，首先總結(jié)了上半年工作，他指出，上半年工作成績(jī)值得肯定，公司上下共同努力，特別是一線員工克服了各種困難，努力做好各項(xiàng)工作。他代表公司向在一線辛勤工作的員工表示感謝。他同時(shí)指出，沒有承包指標(biāo)的單位，經(jīng)過努力也取得了較好的成績(jī)。公司今年5月份被評(píng)為全省74家“親民單位”之一，說明我們強(qiáng)化服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量工作又向前邁進(jìn)一步。7月1日，公司門戶網(wǎng)站開通，用戶可通過網(wǎng)上查詢和繳費(fèi)，這是繼建立8個(gè)收費(fèi)大廳之后，又一個(gè)減少擾民、方便用戶繳費(fèi)的新舉措?？隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，李經(jīng)理也指出存在的問題：一是有些同志存在公司制定的指標(biāo)完成好壞與自己關(guān)系不大，缺乏責(zé)任感，工作沒有激情。二是工作效率較差，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重。三是要處理好大家和小家、整體和局部、個(gè)人和集體的關(guān)系，不能做有損公司形象、損害公司整體利益的事，更不能因私損公。        對(duì)于下半年的工作，李經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步創(chuàng)新挖潛，節(jié)能降耗，努力尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、突破點(diǎn)。二是加強(qiáng)宣傳思想工作力度，解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，上班與不上班一個(gè)樣的問題。三是突出解決端正工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量問題，用制度管人，管事。四是今年是公司成立四十周年，在節(jié)儉、避免鋪張浪費(fèi)的前提下開展慶?；顒?dòng)，宣傳公司四十年來的發(fā)展歷程和取得的成績(jī)，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子、建言獻(xiàn)策，營(yíng)造力爭(zhēng)上游、風(fēng)清氣正的良好氛圍，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。      張書記在最后總結(jié)時(shí)要求各部門會(huì)后傳達(dá)并落實(shí)會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)供水，確保全年指標(biāo)完成。