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“8月12日天津特大爆炸事故，給我們敲響了警鐘?！睘榱隧憫景踩a、加強安保等工作的要求， 玉皇閣水廠采取了一系列行動，把水廠的安全隱患消滅在萌芽中。 ? ? 8月20日，廠長陳瑞波組織召開了全廠職工大會，會議重申了公司加強安全生產及安保工作的要求。成立 了以廠長為組長的安全領導小組，各班以班組長為第一責任人，采取了安全生產規(guī)章制度及安全責任人“ 上墻”制，安全責任具體到每個人。 ? ?廠維修人員對水廠內電器設備、供水設備以及加氯加藥設備進行了全面檢修，對設備存在的安全隱患，進 行及時處理。廠長陳瑞波帶領各班組長對各車間的消防器材的配備情況進行了核實，明確了各班組的消防 負責任人，講解了值班人員滅火器的使用方法，以及應對初期火災的辦法。 ? ?與此同時，水廠也加強了安保工作。對進出水廠人員實行嚴格的持牌進出制度，對外來人員要進行身份核 實，仔細盤查。廠維修人員更換了清水池井蓋鐵鎖，對銹掉的井蓋進行了重新焊接。水廠重點加強了加氯 車間的安保工作，要求值班人員做到三不許（不許無故脫崗，不許違規(guī)操作、不許有警不報），嚴格按照 值班規(guī)章制度去做。 ? ?正所謂“水未至，先疊壩，”玉皇閣水廠及時做好安全生產及安保工作，為水廠打造了一面強有力的盾牌 創(chuàng)造了安全優(yōu)質的供水環(huán)境。 ?

繼8月14日公司召開安全生產工作會議之后，8月21日上午，經理李文生又主持召開公司中層正職以上領導干部會議，傳達住建委《關于進一步加強雙休日節(jié)假日領導干部值班帶班工作的通知》，結合住建委要求，進一步加強自來水公司安全生產及保衛(wèi)工作。 ? ? 1、高度重視，增強安全責任意識。會上，常務副經理徐學良傳達住建委《通知》和安全工作會議精神，通報了葫蘆島市政府近日組成7個安全小組，對各單位進行不定期檢查，市委宣傳部開展“百名記者百日行”活動，對全市安全生產方面工作進行宣傳報道，要求公司各部門提高認識，高度重視，切實做好安全生產和安全保衛(wèi)各方面工作。 ? ? 2、深化原有安全生產責任制，重新制定《自來水公司值班表》。公司按照《葫蘆島市自來水公司反恐應急預案》、《葫蘆島市自來水公司2015年防汛工作實施方案》、《葫蘆島市自來水公司安全生產治理專項行動方案》、《葫蘆島市自來水公司突發(fā)供水及故障的救援預案》要求，進一步明確領導責任，制定并下發(fā)了自來水公司《關于明確反恐、防盜、防汛及安全生產，安全保衛(wèi)工作責任人的通知》，上至公司經理、黨委書記，下至基層班組長、泵房負責人，每個崗位都有明確負責人，公開聯系電話。公司還重新制定并下發(fā)了《葫蘆島市自來水公司值班表》，每天晚上、雙休日、節(jié)假日都有一名領導班子成員及相關處室領導值班，及時處理緊急公務和突發(fā)事件。為方便工作，將領導班子每晚值班由原來的每天輪換改為每周輪換。 ? ? 3、嚴格執(zhí)行請銷假制度，做好值班記錄和安全生產物資保障工作。公司經理李文生、黨委書記張旭濱會上都強調安全生產無小事，要求大家嚴格執(zhí)行住建委請銷假制度，健全各級值班記錄，公司統一配發(fā)記錄筆、本，定期查看、驗收記錄情況，體現責任落實。同時，要落實好值班車輛和司機，各水廠加氯間防毒面具及其他安全防護用品更新配齊等等。 ? ? 公司經理李文生最后由安全責任問題談到主人翁責任問題，他希望大家都能把公司的工作當成自己家的事去做，增強主人翁責任感，把各項工作落到實處。

?——自來水公司召開安全生產工作會議 ? ? ? 天津濱海新區(qū)發(fā)生爆炸事故給安全生產工作再次敲響警鐘。8月14日上午，自來水公司召開安全生產工作會議，公司生產、營業(yè)、安保、材料、技術等相關部門負責同志參加了會議。會議由公司經理李文生主持。公司黨委書記張旭濱，常務副經理徐學良，副經理孫海玉、馬旭參加會議。 ? ? ? 會上，常務副經理徐學良傳達了市公安局關于對危險化學品進行安全隱患大檢查的通知精神，宣讀了《自來水公司安全生產網格化監(jiān)管責任體系實施方案》，并結合天津濱海新區(qū)爆炸事件提出三點要求：一是公司各部門各單位在安全生產、安全作業(yè)、安全保衛(wèi)、安全防控、反恐反爆、氯氣運輸、水質檢測等方面認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，確保安全生產，安全供水。加強值班值宿制度落實和事件事故報告制度落實。二是按照公司突發(fā)事故應急預案要求，隨時做好應急救援、應急搶險準備，保證通訊暢通，嚴肅請銷假制度。三是加強對公司與安全有關各項工作的正面宣傳，及時發(fā)布正面信息，引導輿情民意向正面發(fā)展。一旦發(fā)生事故要及時全面客觀宣傳報道，盡最大努力防止負面信息傳播。 ? ? ? 黨委書記張旭濱在會上特別強調要增強責任心，保證通訊24小時暢通，出現問題及時報告，確保安全生產，平穩(wěn)供水。 ? ? ? 最后，公司經理李文生在總結講話中指出，安全生產關鍵是狠抓落實，在這個問題上不能有任何僥幸心理，一旦出現問題，關系重大。為此，他著重強調四點：一是要高度重視。他說，我們的工作簡言之關乎人民生活，嚴重說來關乎生命安全。一旦供水出現事故，人命關天，干系重大，大家務必把供水安全作為頭等大事，不能掉以輕心。二要明確要求。首先，各生產水廠嚴格執(zhí)行車憑證、人憑卡進入，生人、閑人或不是工作需要，任何人不能靠近產水區(qū)域，特殊時期，要出具公司介紹信才能進入。公司安保部門和水廠要共同擔負起監(jiān)管職責。其次，由營業(yè)部門負責，對所有二次加壓泵房進行安全隱患排查，泵房門窗、護欄、院墻、井蓋等是否完好，逐一排查，發(fā)現問題及時整改，要舍得投入，不能因小失大。第三，生產所需的氯氣等有毒有害物質，在運輸和使用過程中嚴格按照要求去做。第四，增強人員的安全意識教育。生產、營業(yè)、各水廠、各分公司要逐級開會傳達，進行安全意識教育，增強防范意識，提前預防，防投毒、防污染物；防爆炸，防盜竊。三要真正落實責任。會上，責成常務副經理徐學良，安保大隊隊長鄧輝，在公司現有安全生產責任制的基礎上，進一步完善、細化責任，落實到人頭。堅持領導班子值班值宿制度，每晚都有一名班子成員值班。從下周開始，將每天輪換一次改為每周輪換一次，避免疏忽，減少漏洞。四要形成制度。李經理強調，安全生產責任分工，要形成常態(tài)化、制度化，今后要按照這個分工長期堅持。相關部門要做好值班記錄，執(zhí)行事件報告制度，同時保證信息暢通。

——自來水公司召開中層副職以上干部會議     8月10日下午3點，公司召開中層副職以上干部會議，傳達8月10日上午住建委黨政一把手會議精神。會前全體與會人員觀看了《筑夢中國》第三集。會議由公司經理李文生主持。     會上首先由公司黨委書記張旭濱傳達住建委黨政一把手會議精神，并組織學習市委書記都本偉及市長戴煒在市委四屆十一次全會上的講話精神。     都本偉講到，全市上下要深入學習貫徹習總書記重要講話精神，用辯證思維認真分析研判我市發(fā)展形勢，找準工作著力點，全力推動經濟、社會平穩(wěn)健康發(fā)展，努力做到“八個凝神聚力”。戴煒市長講到，準確把握形勢，全力以赴抓好經濟工作。       經理李文生在講話中說，讓大家學習市領導講話，目的是了解市里大事，增強責任感和使命感。市里要求年底青山水庫實現供水，涉及到我們就是要做好供水和服務。 他說，新領導到來，工作會有新氣象、新打法，我們要認真思考如何做好下一步工作。為此，李經理提出四點要求：      一是統一思想，振奮精神。將全體員工思想和行動統一到為公司長遠大局利益共同努力的方向上，秉承“團結共事、精心謀事、干凈干事、高效成事”，有良好的精神狀態(tài)。在座各位要鼓足干勁兒，為基層帶好頭，要加快節(jié)拍，跟上步伐，別掉隊，別落伍。二是創(chuàng)新工作、注重效率、獎優(yōu)罰差。企業(yè)有企業(yè)的打法，不同于機關事業(yè)單位，企業(yè)有明確的目標數字。受大環(huán)境影響，上半年我們行業(yè)各項經濟指標受到一些影響，下半年要創(chuàng)新工作，注重效率，獎優(yōu)罰差。三是嚴明紀律，加強職工隊伍的思想素質和技能建設。近期供水過程中出現一些突發(fā)事件，這是對我們技能、責任感的考驗。李經理動情地說，有些員工夜以繼日地工作，讓人感動，這種積極向上的正能量要鼓勵。要嚴明紀律，發(fā)揮制度的約束作用。領導干部要做好表率，帶好隊伍。四是要令行禁止，雷厲風行，反對拖拖拉拉。五是要講大局，懂規(guī)矩，守紀律。六是要強調工作作風，求真務實。                                 會上還部署了幾項具體工作。

2015年8月4日，來自公司基層的職工 曹光、曹壯、 李程、呂海、李智勇、宋健軍、王文霞、丁蕊、張錦賀、周冬雷等10名運動員，代表市住建委隊參加葫蘆島市第四屆全運會拔河比賽，經過激烈角逐，榮獲拔河比賽第二名。

    7月27日上午，自來水公司2015年度上半年工作總結大會在公司大會議室召開，公司基層副職以上領導干部參加了大會。會議由公司黨委書記張旭濱主持。     會上，常務副經理徐學良對上半年工作進行總結。他說，上半年，產水1787萬噸，供水1667萬噸，分別比上年同期下降4.2%和4.4%；售水1295萬噸，同比下降1.4%；管網漏失率同比下降3.6%；水費收入3513萬元，同比下降1.8%；制水單耗137千瓦時/千噸水，下降2.1%；耗電量569萬度，同比增長2.9%，造成耗電量增加的原因主要是新接收了14個泵房。徐經理還對水費收入進行了指標分析，報告了各承包單位指標完成情況。談到上半年各項主要工作，他說，一是公司加大了安全生產管理力度，保證安全優(yōu)質供水。干部職工積極應對平山輸水管線爆裂、原水短缺、供電線路故障等原因給供水造成的影響，保證了城區(qū)生產生活用水需求。二是強化供水服務職能，解決百姓用水難題。收費大廳及網上繳費功能日益完善，供水熱線24小時便民服務，上半年共接收各類電話14172件，發(fā)布各類信息239次2.9萬余條，民心網政民互動平臺與網友交流各類供水信息49件。完成各類維修改造1300余次，解決部分地區(qū)高峰期高樓層用水難問題。三是加強黨員和職工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力。在黨員干部中開展“三嚴三實”教育和警示教育活動，“創(chuàng)建黨員示范崗”活動，“送溫暖、幫困助學”活動，發(fā)揮黨員的引領和示范作用。在全體職工中開展“學三利企業(yè)精神，展風貌”活動，分層次分部門對職工進行思想教育，舉辦思想教育培訓5次，累計受教育人數達300余人。開展“學三利企業(yè)精神心得體會”征文活動，在機關職工中開展集體早操活動等等。通過一系列思想教育活動，干部職工的精神面貌有了明顯改善，黨組織的凝聚力和吸引力顯著增強。公司還進一步嚴明勞動紀律，成立勞動紀律考核小組，每周對勞動紀律檢查不少于三次，對違反公司勞動紀律人員進行了相應處理。四是穩(wěn)步推進供水管網建設，全面提升供水保障能力。徐經理還對公司下半年工作做出了安排部署：一是確保全年指標實現。二是保證安全優(yōu)質供水。三是完善城市供水管網建設。四是嚴格目標責任制考核。       隨后，生產、營業(yè)、工程公司、監(jiān)察大隊、機關五部門代表分別在會上進行表態(tài)發(fā)言。     公司總經理李文生在總結講話中首先充分肯定了上半年公司取得的成績，是絕大多數干部職工共同努力的結果。在肯定成績的同時他強調要查找存在的差距，把問題解決好。要深入查找員工在責任心、勞動態(tài)度、全局觀念方面的突出問題，深入查找影響指標完成的因素，解決用水大戶水表計量問題，咬定各項經濟指標不放松，確保完成全年經濟指標。對于下半年工作，李總強調要深刻認識當前供水形勢，千方百計做好安全平穩(wěn)供水。一要科學合理調配水量。在原水有限和城市供水出現異常的情況下，科學調配水量，能堅持全天供水就不要分時供水。二要加強水質保障。各水廠要認真負責，保證出廠水質達標。二次加壓站要保證水池清潔，化驗室加強水質檢測。三要做好安全防范工作。防恐、防盜、防投毒，加大安全設施投入，加強信息發(fā)布與溝通協調。四要算好經濟賬，在保證正常供水情況下增加經濟效益。      李經理最后強調，好的局面來之不易，希望大家繼續(xù)努力，團結共事、精心謀事、干凈干事、高效成事，把公司各項工作推向更高一級臺階。      張書記在總結講話中提出三點要求：一是各單位要認真?zhèn)鬟_和落實會議精神。二是統一思想、提高認識、顧全大局、積極工作，共同推動公司發(fā)展，加強各部門之間、團隊之間溝通協調。三是統籌兼顧，保證全年經濟指標完成。要有計劃性和緊迫感，更要有責任心。在認真完成各項指標的同時提高服務意識，在維修、收費、審批等環(huán)節(jié)要把優(yōu)質服務理念放在第一位。要結合學習三利企業(yè)精神開展好各項工作?？傊鲉挝唤窈笠Y合實際情況，妥善安排時間，采取有效措施，共同為實現全年目標而努力。